薪酬管理方案設計實施

作者:万博体育3.0手机版发布时间:2020-06-10已浏览: 118次

本書能幫助企業在以下重要方面取得實實在在的進步科學設計系統的制訂薪酬體系,通過薪酬結構、薪酬水平、薪酬構成的合理設計進行薪酬預算實現薪酬的激勵作用和公平目標、;健全加強薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整機制等薪酬日常管理工作,使人力資本創造最大的價值。妥善解決部門間以及員工間的利益關系,万博体育3.0手机版使員工和組織共同成長。

本書提出了的3PM薪酬體系設計方案(3P分別是performance、position、person的縮寫,M是market的縮寫,以崗位因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系),為解決我國企業薪酬管理的諸多難題提供了切實有效、系統性強、易于實施的解決方案。,這些這個解決方案是水木知行績效管理咨詢公司將薪酬管理的理論與中國企業實踐相結合并進行創新的數年來薪酬績效管理實踐的寶貴結晶。

前言第一章薪酬管理概述第一節薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用(一)什么是薪酬?(二)薪酬支付依據(三)薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型(一)薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位(二)薪酬管理模型(三)薪酬設計的三個核心問題第二節薪酬激勵理論一、內容型激勵理論(一)馬斯洛需求層次理論(二)赫茨伯格的雙因素理論二、過程型激勵理論(一)期望理論(二)強化理論(三)公平理論三、綜合激勵模型四、人性假設與管理特征(一)X理論和Y理論(二)幾種人性假設(三)我國在人性假設方面的研究第三節薪酬管理現狀一、幾種基本工資制度(一)崗位工資制和職務工資制(二)技能工資制和能力工資制(三)績效工資制(四)組合工資制二、不同所有制形式企業薪酬績效特點(一)國有企業薪酬管理特點(1)(2)(3)(4)(5)(二)民營企業薪酬管理特點(1)(2)(3)(三)上市公司薪酬管理特點三、不同類型企業薪酬績效管理特點(一)項目管理薪酬績效特點(二)生產管理薪酬績效特點(三)服務經營管理薪酬績效特點第二章3PM薪酬管理體系設計第一節3PM薪酬模型一、3PM薪酬體系設計理念二、3PM薪酬體系設計原則(一)戰略導向原則(二)相對公平原則(三)激勵有效原則(四)外部競爭原則(五)經濟性原則(六)合法原則三、3PM薪酬體系構成(一)崗位工資(二)獎金(三)津貼補貼(四)福利(五)股權期權(六)薪酬構成各項目的特點第二節薪酬管理現狀診斷一、HT集團公司薪酬管理現狀描述(一)背景介紹(二)薪酬制度核心內容二、HT集團公司薪酬管理現狀診斷(一)調查問卷統計結果(二)員工訪談記錄三、HT集團公司薪酬管理現狀診斷結論第三節制定薪酬策略一、什么是薪酬策略?二、制定薪酬策略時需要考慮的因素三、薪酬結構策略(一)崗位和個人薪酬水平空間(二)薪酬內部差距問題四、薪酬水平策略五、薪酬構成策略第三章崗位評價第一節崗位評價方法一、崗位評價有關概念(一)什么是崗位體系?(二)什么是工作分析?(三)什么是崗位評價?二、排序法崗位評價(一)交替排序法(二)配對比較法(三)排序法崗位評價特點三、分類法崗位評價(一)分類法崗位評價過程(二)分類法崗位評價特點四、因素比較法崗位評價(一)因素比較法崗位評價過程(二)因素比較法崗位評價特點五、28因素法崗位評價(一)28因素法崗位評價因素(二)28因素法崗位評價過程(三)28因素法崗位評價特點第二節崗位評價案例一、28因素法崗位評價方案(一)因素選擇和分值確定(二)崗位評價的組織(三)崗位評價因素評分標準二、排序法崗位評價方案三、崗位評價準備工作四、崗位評價過程及結果(一)28因素法崗位評價結果(二)排序法崗位評價結果第四章薪酬水平和薪酬結構設計第一節薪酬水平和薪酬結構設計過程一、薪酬調查和市場薪酬線(一)薪酬調查作用(二)薪酬調查內容(三)薪酬調查方法(四)薪酬調查過程(五)繪制市場薪酬線二、薪酬政策線和薪酬結構設計(一)制定薪酬政策線(二)薪酬結構設計第二節某公路工程企業薪酬設計案例一、薪酬職等劃分(一)崗位評價結果(二)薪酬職等劃分過程二、薪酬等級表設計(一)等比薪酬等級表(二)等額薪酬等級表(三)系數薪酬等級表三、崗位工資基準等級設計(一)典型崗位工資基準等級確定(二)其他崗位工資基準等級確定(1)高管層崗位基準工資確定(2)中層管理崗位基準工資確定(3)項目高層管理崗位基準工資確定(4)項目主管級崗位基準工資確定(5)職能主管級崗位基準工資確定(6)項目員級崗位基準工資確定(7)職能員級崗位基準工資確定(三)崗位工資如何定級?第三節其他薪酬設計案例一、某集團公司案例1.總部崗位序列設計2.總部中層管理序列崗位等級系數表3.總部職能管理序列崗位等級系數表4.各類人員崗位工資固定部分和浮動部分比例二、某大型設計研究院案例1.學歷工資、職稱工資對照表2.各崗位序列崗位工資定級表3.各序列崗位系數表三、其他形式工資等級表(一)一維崗位工資等級表(二)崗位工資和績效工資等級表第五章薪酬構成設計第一節崗位績效工資制一、崗位績效工資制工資結構二、固定工資設計三、績效工資設計(一)績效工資只與個人績效有關(二)績效工資與部門及個人績效有關四、風險工資設計(一)某業務部門員工風險工資設計(二)某工程項目員工風險工資設計(三)公司中高層管理崗位風險工資設計第二節其他常用工資制度設計一、年薪制(一)年薪總額確定(二)年薪制案例二、計時工資制三、計件工資制四、提成工資制五、特區工資制第三節獎金、津貼補貼設計一、獎金的設計(一)生產制造環節獎金設計(二)銷售環節獎金設計(三)成本中心獎金設計(四)利潤中心獎金設計(五)獎金分配方法二、津貼補貼的設計(一)個人因素津貼(二)工作生活因素津貼(三)崗位因素津貼第六章長期激勵薪酬第一節股權激勵理論基礎一、股權激勵與委托代理理論二、股票期權定價模型(一)什么是股票期權?(二)股票期權的價值第二節長期激勵薪酬設計一、業績股票二、虛擬股票三、業績單位四、股票增值權五、股票期權(一)中興通訊(000063)股權激勵計劃(二)萬科A(000002)限制性股票激勵計劃第七章薪酬成本管理第一節薪酬成本及薪酬預算一、人工成本(一)員工工資總額(二)社會保險費用(三)其他人工成本二、人工成本分析(一)水平指標(二)結構指標(三)投入產出指標(四)成本指數指標三、薪酬預算(一)薪酬預算目標(二)薪酬預算需要考慮的因素四、薪酬預算編制過程(一)自上而下法(二)自下而上法(三)綜合法五、薪酬總額確定(一)銷售凈額法(二)勞動分配率法(三)盈虧平衡法(四)工效掛鉤法六、薪酬總額控制案例第二節薪酬支付及成本監控一、薪酬計算支付(一)加班工資計算(二)缺勤工資、獎金計算(三)薪酬支付時機的選擇(四)薪酬保密策略二、薪酬成本控制三、薪酬支付案例第三節薪酬調整一、薪酬水平調整(一)薪酬整體調整(二)薪酬部分調整(三)薪酬個人調整二、薪酬結構調整三、薪酬構成調整四、薪酬調整注意事項第八章薪酬管理有關法律法規第一節勞動報酬有關法律法規一、《憲法》中有關勞動報酬規定二、勞動法律法規有關規定(一)勞動法律法規的內涵(二)《公司法》有關勞動報酬規定(三)《勞動合同法》有關勞動合同規定(四)勞動合同解除規定(五)勞動報酬、最低工資保障等有關規定第二節個人所得稅有關法律法規第三節上市公司股權激勵有關法律法規