万博:破解企业绩效管理难题

作者:万博体育3.0手机版发布时间:2020-06-13已浏览: 95次

第一章如何进行绩效管理第一节场景再现-XJ集团的绩效管理实践(1)(2)(3)第二节专家分析绩效管理提升企业的竞争力一、绩效管理的作用(一)绩效管理促进组织和个人绩效的提升(二)绩效管理促进管理和业务流程优化(三)绩效管理保证组织战略目标的实现二、企业推行绩效管理的前提三、绩效管理取得成效的关键(一)、有效绩效管理的特征(二)、绩效管理体系建立(三)、绩效管理实施第三节实战演练XJ集团绩效管理存在的问题及解决方案第四节实用工具附件一、某连锁企业绩效考核目的、用途、原则

万博体育3.0手机版第三章、如何设计关键业绩考核指标体系第一节场景再现-XJ集团绩效考核指标设计沟通会第二节专家分析关键业绩指标体系的设计一、确定工作产出、选择绩效指标(一)确定工作产出时要坚持的原则(二)选择关键业绩指标的原则(三)选择关键业绩指标时应避免进入的误区二、确定指标间的关系和权重三、确定评价标准

(三)定量指标四、判断关键业绩指标可操作性五、确定绩效考核者第三节实战演练XJ集团选择关键业绩指标的原则第四节实用工具附件一、某集团公共关系总部季度绩效考核表附件二、某集团公共关系总部考核注释表附件三、某集团子公司季度绩效考核表附件四、某集团子公司绩效考核注释表

第四章、如何避免绩效管理流于形式第一节场景再现-TM公司绩效考核怪现象第二节专家分析如何避免绩效考核流于形式一、绩效考核流于形式的原因(一)绩效管理体系存在缺陷(二)绩效管理变革准备不充分(三)绩效管理实施不力

2.绩效管理各环节实施不到位二、如何使绩效考核落到实处(一)明确企业高层、人力资源部门以及各直线领导者的职责(二)加强培训工作(三)加强绩效管理循环各环节的工作第三节实战演练TM公司绩效管理解决办法(1)(2)(3)第四节实用工具附件一、某公司绩效管理职责分工

万博体育3.0手机版第五章、如何制定绩效计划第一节场景再现-GK公司年终绩效考核遇到的难题(1)(2)第二节专家分析绩效计划是绩效管理的基础一、什么是绩效计划(一)绩效计划是关于工作目标和标准的契约(1)(2)(二)绩效计划是直线领导和下属双向沟通达成绩效契约的过程

万博体育3.0手机版(3)沟通的过程(三)绩效计划的审定和确认第三节实战演练GK公司制定年度、季度、月度绩效计划一、修定完善绩效管理制度二、确定各部门主要年度绩效目标三、目标规划会议及目标责任书签定四、分解制定季度、月度绩效计划(一)GK公司销售一部绩效目标责任书(二)销售一部2006年第一季度绩效计划及相应表格

第六章、如何进行绩效辅导实施第一节场景再现-GK公司绩效考核计划赶不上变化第二节专家分析绩效沟通辅导是绩效管理提升的保证一、持续不断的绩效沟通辅导(一)绩效沟通辅导的意义(二)绩效沟通辅导的内容和方式二、绩效信息的收集(一)绩效信息收集的目的(二)绩效信息的来源(三)绩效信息收集的方法和内容(四)绩效信息收集注意事项第三节实战演练及时修改绩效计划一、召开绩效考核工作会议二、绩效计划及时变更(一)年度绩效计划变更(二)季度绩效计划变更第四节实用工具附件一、个人工作周报附件二、部门工作周报附件三、月度绩效沟通记录表附件四、某企业季度考核经营管理部需要提供的数据附件五、某集团公司子公司对总部各部门满意度考核评分表

第七章、如何进行绩效考核面谈第一节场景再现-TM公司一名技术骨干的辞职风波第二节专家分析绩效反馈沟通是绩效考核的关键一、绩效考核实施的流程二、绩效考核面谈的意义三、绩效考核面谈的准备四、绩效考核面谈的原则五、绩效考核面谈的技巧六、如何同不同类型的员工进行绩效考核面谈沟通第三节实战演练BF公司如何解决技术骨干的辞职风波第四节实用工具附件一、某公司绩效管理季度绩效考核实施流程附件二、某公司绩效考核面谈表附件三、某公司绩效考核表

第八章、绩效考核结果如何应用第一节场景再现-BF公司如何兑现目标责任书第二节专家分析绩效考核结果如何应用一、绩效工资的计算(一)、绩效工资与部门绩效不挂钩(二)、绩效工资与部门绩效挂钩二、奖金的计算三、其他应用第三节实战演练BF公司员工岗位工资如何调整一、经营管理部的目标责任书二、经营管理部的目标责任考核兑现三、员工工资晋级方案四、绩效考核方案修改完善第四节实用工具附件一、某超市连锁企业绩效考核结果的应用附件二、某超市连锁企业年度绩效考核结果强制排序方法附件三、某超市连锁企业奖金计算方法附件四、某施工企业绩效考核结果应用附件五、某设计院绩效考核结果应用附件六、某制造业销售人员绩效考核结果应用