國有企業采購招標突出問題防范與全流程全要素

作者:万博体育3.0手机版发布时间:2020-05-22已浏览: 166次

國有企業采購招標突出問題防范與全流程、全要素指導及案例解析(青島,万博体育3.0手机版7月16-18日)【舉辦單位】北京曼頓培訓網www.mdpxb.com【咨詢電話】4006820825010-5613399813810210257【培訓日期】青島,万博体育3.0手机版2020年7月16-18日;秦皇島,万博体育3.0手机版2020年8月20-22日長沙,2020年9月18-20日【培訓地點】青島、秦皇島、長沙【培訓對象】1.各地招標投標政策制定部門、行政監督部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員;2.國有企業從事投資決策、物資采購、基建、項目開發、紀檢監察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員;3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員;

【課程背景】高效合規是企業內部的一項重要的管理活動,采購是保證企業單位正常運轉和健康發展的經濟行為,招標是最為常見的采購方式。近幾年來,万博体育3.0手机版隨著我國招標投標制度和企業管理的逐漸完善,國企采購招標的高效合規操作備受關注、同時也是審計巡視部門監督的重點領域。如何規范、透明、高效地開展采購活動,解決國有企業采購的突出問題,改變重形式輕結果、規范國有企業的采購行為,實現降本增效、確保國有資產保值增值目的的實現,如何防范串通投標,万博体育3.0手机版防范投標人弄虛作假騙取中標,以及防范評標評審人員與投標人或供應商私下串通,侵害國有企業權益,是國有企事業采購面臨的突出問題。近日,為解決企事業單位逢采必招、一單一招,采購效率低下、不規范等問題,中國物流與采購聯合會發布了《國有企業采購操作規范》,規定了國有企業的采購流程和通用要求,以及各種采購方式的適用程序規則;中國招標投標協會也發布了《非招標方式采購代理服務規范》行業標準,對規范非招標采購活動提供了指導性意見。為幫助有關單位解析采購中的突出問題,規范國有企業采購行為,防范化解國有企業采購中的風險,提高采購效率與降本增效,打造專業化采購隊伍,解決采購中的困惑和突出問題。

【課程大綱】(一)國有企業采購突出問題解析及風險防范1.招標方式應用范圍擴大化,以招代采問題解析;2.采購人主體責任不落實,重過程輕結果問題解析;3.違反黨紀國法,非法干預采購活動問題解析;4.串通投標行為的問題解析及風險防范;5.與評標委員會成員私下串通,非法獲利問題解析及風險防范;6.拒不履行合同授予的法定職責,無法實現采購宗旨問題解析等。(二)落實國有企業采購人主體責任及風險防范1.國有企業采購的經濟屬性及案例分析;2.《招標投標法》依法必須進行招標事項,《必須招標的工程項目規定》(發改委16號令)、《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》解讀;3.國有企業采購制度的構建:依法必須招標、企業規定招標和依法不招標項目企業采購規則和內部監督;4.國有企業招標采購與非招標采購的實施管理:部門與責任劃分。(三)規范招標采購、防范風險及案例分析1.招標方式選擇的條件與標準;2.采購需求及其在招標采購中的重要性;3.招標公告發布及案例分析;4.資格審查及案例分析;5.招標文件編制、評標標準和方法的擇優即案例分析;6.投標文件受理條件及案例分析;7.開標、評標組織及案例分析;8.確定中標結果、簽訂合同及案例分析;9.合同履行及爭議解決,最高人民法院《建設工程司法解釋(二)》有關條款解讀及案例分析。(四)規范非招標采購、防范風險及案例分析1.企業非必須招標采購范圍和條件;2.企業非招標采購方式中,一次性要約和多次要約的區別,競價、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購購適用條件、規則;3.企業非招標采購信息發布途徑;4.企業非招標采購的采購需求編制、文件編制及案例分析;5.企業非招標采購的組織過程,注意事項及案例分析;6.企業非招標采購如何確定成交人?合同簽訂與管理及案例分析;7.企業集中采購、框架協議采購兩者的區別,適用規則;集中采購、框架協議采購解決的問題;8.企業疫情期間采購、應急采購方法及管理、內控機制建立及案例分析。(五)采購違法行為防范及案例分析1.串通投標、弄虛作假、惡意低價中標、違法評標評審風險防范及案例分析;2.中介機構、平臺運營機構違法行為風險防范及案例分析;3.其他采購違法違規行為風險防范及案例分析。(六)國有企業采購監督、紀律檢查及案例分析1.國有企業紀檢監察部門對采購監督、監察職責;2.國有企業采購程序合法性的監督要點;3.國有企業招標、投標、中標及成交無效的認定;4.國有企業招標、投標、開標、評標、中標環節,以及采購人、供應商、評審委員會及其成員行為、成交環節的監督要點及法律責任;5.國有企業采購質疑、投訴、舉報受理程序、措施及規定,違法投訴的法律規定;6.國有企業采購中標、成交結果公示、公告監督。

【講師介紹】康老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。康建平老師基層管理者訓練的教頭管理工程學碩士臺灣生產力中心工業工程國家注冊認證講師多年被評為最具有品牌價值講師企業共享大學智庫研究院研究員一線主管系統培養項目創始人一線主管勝任力模型搭建者一線主管4D領導力研發者十八年只做一件事:打造中國的基層率先提出了一流的企業看基層的管理理念率先提出了造物先造人的企業管理思想曾任:燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產主管,生產經理生產廠長等職位現任:授課風格:1.課程內容:實用性強,系統性強,方法和工具與時俱進,視角獨到,觀點新穎;2.授課風格:擅于思維引導,精于成果轉換;3.授課特點:通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;4.授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具+作業點評+標準化建立培訓經歷:本著專業的人做專業的事,專業的事交給專業的人來做的理念,18年如一日專注于中國基層管理者的培訓和輔導,足跡遍布全國200多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超12萬人次,平均每年約200場培訓,被多家行業龍頭企業聘請為一線主管訓練常年顧問,并被客戶和學員譽為基層管理者訓練的教頭2012年率先在國內啟動了一線主管系統培養落地式項目,項目從三維一體的診斷→勝任力的測試→360度課程設計→現場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統化,從有笑走向了有效,讓培訓變成了培養,并幫企業系統培養和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了索菲亞李爾SKF德爾福日本三菱南方航空中儲糧佳沃新能源等66個一線主管落地式項目,深得客戶的一致好評和認可。主講課程:《從技術走向管理---管理者的角色定位》《造物先造人---部屬的教導與激勵》《溝通從心開始---高情商的溝通》《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執行力》《管理者之劍---問題分析與解決》《改變世界不如改變自己---現場管理與改善實務》《從精兵到強將---高效班組的一日管理》【費用及報名】1、費用:培訓費2980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。2、報名咨詢:4006820825010-561339985602809013810210257鮑老師3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)