15不同業務性質企業薪酬管理特

作者:万博体育3.0手机版发布时间:2020-06-04已浏览: 197次

項目管理是路橋建設、房屋建設、房地產開發、物業管理以及其他工程管理行業最核心的價值創造環節,做好對項目人員的薪酬激勵是非常重要的。以項目管理為核心的企業薪酬管理的特殊性和難點如下。..項目管理的首要問題是要解決總部對項目的管理控制方式。目前,比較常見的項目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事業部管理、矩陣式管理等,不同的管理控制方式對項目人員的薪酬激勵有很大不同。..項目管理的最大風險是總部對項目管理風險失控,某個項目帶來重大損失可能會導致整個企業經營出現問題,万博体育3.0手机版如何激發項目人員的積極性,同時強化總部的管理控制,是薪酬管理中必須著重研究的課題。..項目運作過程中,項目人員流動性較大,一方面企業從整體運作考慮,會經常從項目中抽調人員,另一方面,項目內部人員輪換也會比較頻繁,所有這些都為薪酬管理帶來難度。..崗位績效工資制是比較適合項目管理人員的薪酬體系。崗位績效工資制要解決好定崗定編以及人員配置問題。..項目人員薪酬管理的核心是要解決激勵、約束問題,要對項目人員有足夠的激勵,同時要對項目可能面臨的風險進行控制,因此在加強對項目最終結果考核的同時,要加強對項目過程的控制考核。..項目負責人一般習慣于簡單、高效的管理方式,往往對薪酬管理、績效管理工作不重視,如何切實推進全員績效管理工作是企業面臨的較大難題。..項目管理要加強企業核算管理工作,一方面要建立、健全公司核算體系,另一方面,企業總部要加強審計工作,使財務數據能真實反映經營成果。..項目經營目標的確定是薪酬管理的核心環節,制定的目標要有挑戰性,同時還有實現的可能。

生產管理是生產制造企業最核心的價值創造環節,做好對生產人員的薪酬激勵工作是非常重要的。以生產管理為核心的企業薪酬管理的特殊性和難點如下。..生產管理的核心問題是用最低成本及時提供符合質量要求的產品,在滿足交貨及時性、質量符合要求的前提下,盡量降低產品成本是企業追求的目標。..生產管理最重要的一個方面是做好成本核算,而成本核算過程中內部轉移價格確定是最關鍵的,如果這個環節出現問題,那么將對公司經營帶來嚴重的負面影響,甚至會對企業發展戰略的確定帶來誤導。..工時定額是確定內部轉移價格的基礎,因此應加強基礎管理,解決工時定額問題。..崗位績效工資制是比較適合生產管理人員的薪酬體系。崗位績效工資制要解決好崗位工資等級確定以及調整問題,要使崗位工資能實現整體調整,還能實現個體調整,以保證實現薪酬的內外部公平。..企業產品市場競爭地位(以銷定產、以產定銷)決定著生產環節在整個價值鏈中的地位,如果產品是競爭性產品,企業實行以銷定產政策,那么產品成本、交貨及時性、產品質量是依次需要關注的問題,如果產品有較大競爭優勢,那么產品質量、產品成本、交貨及時性是依次需要關注的問題。..生產管理受泰勒(美國古典管理學家,科學管理理論創始人)的科學管理理論影響最大,目前生產管理領域有很多新的管理工具和實踐活動,比如5S、TPS、TQM等,這些方法大都是從如何做事的角度來幫助企業提高生產效率,而對人的主動性和積極性挖掘不夠,而薪酬管理、績效管理的出發點,在于挖掘人的潛能,充分發揮生產管理人員的積極主動性,促進生產管理水平的提高。..績效考核在生產管理過程中是非常重要的,也能得到廣大生產管理人員的認可和重視,但大多數生產管理人員對績效管理的認識還不是很全面,往往忽視績效管理其他各環節(如績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核結果應用等)的作用。

服務經營管理是煙草行業、石油石化、電力供應、供水供氣、倉儲運輸、批發零售、旅店餐飲、電信及增值服務、金融保險、商業連鎖等行業最核心的價值創造環節,做好對服務經營管理人員的薪酬管理工作是非常重要的。以服務經營為核心的企業薪酬績效特殊性和難點如下。..服務經營管理涉及領域眾多,但都有一個重要特點,即服務的對象都是廣大民眾,壟斷優勢以及服務質量是企業的長遠核心競爭力,大多數企業能形成區域競爭優勢,大多數行業企業具有連鎖經營的特點。..壟斷優勢的獲得可能是政策進入限制、技術進入限制或市場進入限制等,不同的壟斷因素對薪酬管理有非常大的影響,對于市場進入限制的企業(比如商業連鎖),如何充分調動員工積極性、加強激勵效應是尤為關鍵的問題。..連鎖經營是這些企業的普遍特征,因為連鎖經營一方面能迅速擴大規模,另一方面能快速降低成本制造成本、采購成本和運營成本。..大多數具有全國壟斷優勢的企業具有連鎖經營的特征,每個地區有子(分)公司負責當地區域的市場發展、服務提供,大多數企業實行母子公司、母分公司管理體制,在信息化管理手段支持下,加強總部管理控制是很多企業的發展方向。..如何加強總部管理控制,同時給予分(子)公司足夠的靈活性,是需要解決的問題,總部管理涉及對業務運作的管理,對人、財、物的管理,對公司發展戰略以及經營目標的管理,不同的管理控制模式(運營管控、戰略管控、財務管控)對各要素的管理控制程度各不相同。..對于實行母子(分)公司管理控制模式的企業來說,如何實現績效管理的戰略導向是最關鍵的,對于母公司而言,首先要明晰母公司發展戰略,根據企業發展戰略確定分(子)公司的績效考核指標,績效考核指標一定要體現公司的發展戰略導向。..對于分(子)公司而言,如何根據母公司下達的考核指標理解企業發展戰略導向是很關鍵的,同時根據考核的戰略導向對下屬單位下達考核指標是最重要的。..對于母公司而言,為下屬分(子)公司制定績效目標是非常必要的,很多企業雖然形式上制定了績效目標,但實質上沒有意義。比如,很多企業在制定激勵方案時,員工實際受到的激勵只和完成的指標值有關系,和制定的目標值沒有任何關系。..績效標準的制定是最困難的環節,如何對不同的分(子)公司制定績效目標是最棘手的問題,制定的目標要有挑戰性,同時有實現的可能,績效目標的制定不能各分(子)公司一刀切,應該考慮不同業務性質、不同業務發展階段、不同區域市場環境差別以及各自的歷史發展因素,只有綜合考慮上述因素,績效目標的制定才能體現內外部公平,從而實現薪酬的激勵作用。